Оценка 360 – управленческое звено

Метод 360 поможет решить следующие задачи:

Показать пути развития ключевых компетенций у сотрудника, как в профессиональной, так и управленческой области;

Составить индивидуальные планы развития.

Показать пути повышения эффективности в выполнении текущих задач и целей;

Отобрать сотрудников в Кадровый резерв компании (необходимо соблюдать ограничения метода);

Составить программу развития Кадрового резерва компании, опирающуюся на реальные потребности в развитии, как отдельных сотрудников, так и бизнеса в целом;

Развитие корпоративной культуры и корректировка стиля управления менеджеров компании;

Оценка эффективности программы обучения и развития управленческого звена компании

Дополнительные задачи, которые решает оценка 360 градусов, при условии грамотного внедрения системы оценки в компании:

Улучшение взаимоотношений в отделе и повышение эффективности работы команды в целом;

Изменение у участников оценки отношение к работе;

Повышение лояльности сотрудников к компании, они дают обратную связь руководителю, к их мнению прислушиваются

Изменение способов получения и предоставления людям обратной связи об эффективности выполнения ими рабочих обязанностей.


Наши клиенты