Запишись на тренинг - ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ

Тренер: Козуб Татьяна, автор книги «Оценка 360 градусов», 2009 г., ЭКСМО, Управляющий партнер «360HR- оценка персонала».

Аудитория: руководители подразделений по развитию и оценки сотрудников, специалисты по корпоративному обучению и развитию, тренинг менеджеры, менеджеры по обучению и развитию, специалисты по оценке сотрудников.

Длительность: 2 дня (16 часов).

Даты проведение: с открытой датой

Цель: Дать участникам мастерской конкретные инструменты для проведения проектов по оценки 360 градусов.

Задачи:

  • Дать понимание роли специалиста по оценки и развитию персонала, как внутреннего консультанта в компании;
  • Дать информацию об основных ловушках оценки 360 градусов и технологии проведении проектов в области 360 градусов;
  • Сформировать умение разрабатывать качественный оценочный бланк;
  • Сформировать умение работы с результатами оценки и проведения итоговых индивидуальных встреч.

Результаты:

  • Участники мастерской овладеют технологией проведения оценки методом 360 градусов;
  • Участники самостоятельно смогут разрабатывать индикаторы для оценки и формировать бланк оценки;
  • Смогут интерпретировать результаты оценки и проводить первичные индивидуальные итоговые встречи по результатам оценки 360 градусов.

Тематический план:

Введение

  • Оценочные методы. Роль оценки 360 градусов.
  • Сущность оценки 360 градусов.
  • Российская специфика и международный опыт оценки 360 градусов.
  • Сравнение популярных методов оценки компетенций: Центр оценки (Assessment centre) и оценки 360 градусов.
  • Ограничение оценки 360 градусов

Сотрудник подразделения по работе с персоналом, как внутренний консультант

  • Сдвиг парадигмы HR функций: от функционального обеспечения компании к стратегическому партнерству, от узкого специалиста к внутреннему консультанту.
  • Основные функции внутреннего консультанта в проекте 360 градусов.
  • Основные этапы оценочных проектов.

Технология проведения проектов по оценки 360 градусов

  • Целеполагание и разработка критериев эффективности проекта.
  • Снятие сопротивление у сотрудников компании к оценочным процедурам и результатам проекта.
  • Выбор участников проекта по оценки.
  • Требование к сбору данных и автоматизации проекта.
  • Подсчет результатов и формирование отчетов.

Разработка бланка оценки

  • Требования к индикаторам оценки.
  • Требование к шкале оценки.
  • Требования к общему оформлению бланка оценки.

Итоги проекта по оценки 360 градусов

  • Проведение итоговых индивидуальных встреч по результатам оценки
  • Составление программы развития
  • Презентация результатов проекта «внутреннему заказчику» оценки

Оценка эффективности проекта по оценки 360 градусов


Наши клиенты